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人才中心
人才中心員工與企業關系
企業價值觀,企業發展,員工成長

員工與企業關系

相傳佛祖釋迦牟尼曾考問弟子:“一滴水怎樣才能不干涸?”弟子們冥思苦想:孤零零的一滴水,一陣風能把它吹干,一撮土能把它吸干,其壽命有幾何?弟子們百思不得其解,釋迦牟尼說:“把它放到江河海洋里去”。我們往往贊美江河的奔騰、豪放;大海的遼闊、壯觀,殊不知浩浩江河海洋是由無數區區水滴匯積而成并日益壯大的。水滴既能在匯成的江河海洋中找到自己的位置,又能感受到江河海洋賦予的溫暖和力量。二者之間是你給我溫暖和力量,我給你奇跡和壯觀,共生共榮、密不可分的依存關系。

企業與個人的關系也正如江河海洋與水滴的關系:對個人而言,企業是施展個人才華、實現個人價值的舞臺,這個舞臺越寬廣,環境越寬松,個人的價值體現就越充分;如果失去這個大舞臺,自我價值的實現便成為空談。對企業而言,企業的發展源于每個員工的勞動和創造,員工實現自我價值的過程,就是企業蓬勃發展的過程,二者相輔相成、相互推動,共同發展,正如“大河漲水小河滿”和“不積溪流無以成江河”一樣,是一個問題的兩個方面。

也有人將企業的發展、壯大比喻成航船的出海遠洋,要保證這條船平安穿越風浪、繞過暗礁、渡過險灘,順利到達彼岸,不僅要有結實的船體、正確的航向,更要有從船長到所有水手的同舟共濟、協調配合與奮力拼搏。然而企業畢竟不是一條船,如果真的是船,在漫無邊際的大海上當險情到來時,就不會有人跳水而逃,至少出于求生的本能,船長和水手們都會竭力維護這條船,因為這是大家生存的唯一希望;而在企業經營危機真正到來之時,只怕有些人早已不知去向。船體的堅固已不復存在,順利到達彼岸的愿望也只能是泡影。所以建立一個真正能夠風雨同舟、患難與共的企業組織,是每一個經營者的夢想。要實現這個夢想,就要正確處理企業發展和個人成長的關系。要處理好這一關系,我認為最重要的有兩條:一是要建立能充分體現論功行賞的、有利于個人健康成長的、科學有效的激勵機制;二是能嚴格、有效地運行這種機制,并在運行中不斷加以完善。企業發展和個人成長是一個動態的互動過程,這種過程需要好的運行機制來規范、引導。其道理就像為了保證行車暢通,就必須修建高速公路一樣。如果是在狹窄、泥濘的鄉間公路上,只要時速30公里的拖拉機堵在前面,哪怕你是奔馳車也只能跟在后面爬行。要想奔馳,最好的辦法,就是修建高速公路,并對其及時進行維護和保養。除此之外,還有更重要的一點,就是要建立一種運行機制來規范高速路的管理。如果沒有科學有效的運行機制來規范高速路的管理,高速路也將不成其高速路。我曾遇到這樣一種情況,就在一條兩車道的高速路上,主車道上是一輛貨車,超車道上是一輛長安車,兩車大致是以60公里的速度在高速路上并駕齊驅,誰也不超誰,誰也不讓誰,顯得十分友好,只是苦了我們這些后面的車,只好在好長的一段路上跟著他們,在高速路上,用低速慢慢搖。

從個人成長的角度講。追求物質利益,追求精神享受,追求事業成功,實現個人價值,是人的自然本性。因為個人價值是人生的支點和基石。隨著市場經濟的快速發展,現代人希望自我價值能得到更好的體現;希望在企業的成功中能更多地看到自己付出的努力,希望自己能更好地與企業一起健康成長。所有這些,不僅無可厚非,而且還應該激勵。但是,作為個人來講,我們必須端正三點認識:一是個人價值不等于個人主義,個人價值的實現不等于個人主義的膨脹。作為員工,無論是處于企業何種層次、何種位置的員工,都必須擺正個人和企業的關系。都必須明白一個道理:個人的力量是有限的,就像大海中的一滴水,不管你這滴水有多么晶瑩剔透,多么空靈秀美,都只有融入大海,才不會干涸;只有融入群體,并通力配合,才能演繹出無數的壯觀;一個人只有以高尚的忠誠品格、高度的敬業精神和高昂的創業激情,積極投身到工作中去,將個人價值與企業利益有機結合,其聰明才智才能得到充分發揮,個人價值才能得以完美展觀。任何一個員工,如果沒有與企業共同發展的信念和價值觀,如果總是把個人利益放在第一位,那么,他就不會成為優秀員工,就不會隨企業的發展而健康成長,更不可能成為企業的出色管理者。二是要正確理解“不想當將軍的士兵,就不是好兵”這一名言的真正涵義。我認為其真正涵義是:一是要有想當將軍的理想,二是為了將來能當好將軍,從現在起就要善于學習,勤于思考,精于歷練。不間斷的積累、充電,隨時準備接受重任,一旦上任便能馬上進入角色,把工作干好;如果,時機不成熟,沒有得到理想中的晉升,也要保持平常心態,繼續修煉。當然,那種自以為是,不思進取,胸無點墨,卻總是天天想著、吵著要當將軍的人,簡直是對這句名言的天大誤解。三是員工要想隨企業持續發展而健康成長,就要視企業為家,以企業為媽,自覺與企業形成“命運共同體”。

從企業發展的角度講,只有員工的成長和進步才能帶動企業全面創新,才能推動企業的不斷發展,只有企業的持續發展才能帶動員工的健康成長。企業經營的好壞直接關系到每個員工的切身利益,她與每個員工的命運息息相關。從這種意義上講,員工與企業的形態不僅是一個利益共同體,更是一個命運共同體。如何才能讓員工把自己的命運與企業的命運緊緊相連呢?其聯系的紐帶是企業文化。一個符合時代特征、符合自身發展需要、被員工廣泛接受的企業價值觀才是推動企業發展的長久動力。

有效地增強員工對企業的認同感,這就要求我們管理者高度重視企業文化巨大的精神作用。首先是加強對員工個人的觀念引導。觀念引導,關鍵在于“命運共同”的理念引導。只有命運共同,才會思想一致;只有思想一致,才會行動一致;只有行動一致,企業目的才能實現。同時,要加強企業與員工之間的溝通,管理者要掌握溝通的藝術,要成為溝通的楷模,要及時地將代表公司意志的信息和公司的共同愿景傳遞給員工,讓員工對企業的發展有個清晰正確的認識。管理者之間、上下級之間、同事之間、部門之間都要進行有效的溝通,要以內刊、座談、研討等多種形式,使員工的意見、建議、批評有正常的、多樣化的渠道得以傳遞和表達。真正形成一種人人關心企業、人人愛護企業的、欣欣向榮的文化氛圍。

總之,我們每位員工都應樹立正確的價值觀,將個人價值的實現與企業的生存、發展統一起來,將個人的價值取向與企業的價值取向統一起來,以對家、對媽的忠誠眷戀,以不達目的誓不罷休的創業激情,創造性地做好自己的本職工作。同時,企業的制度建設,尤其是激勵機制的建設和文化建設也應更加人性化、更加科學化,多給員工溫暖和關懷,為員工個人價值的實現提供更加廣闊的空間。這樣,你給我溫暖與力量,我報以激情與創造;公司持續發展、個人茁壯成長、生動活潑的經營局面就能逐步形成,企業與個人都能開鮮花,結碩果。

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